Om een digitaal bedrijf te worden, is het noodzakelijk om op een nieuwe manier naar alle bedrijfsprocessen te kijken door middel van een digitale lens, zowel in de werkomgeving als in de klantenbetrokkenheid.
De grote uitdaging voor bedrijven vandaag de dag is om relevant te blijven voor digitale klanten. Daarom moet digitale technologie het kernpunt zijn van wat bedrijven doen.
Bedrijven die een succesvolle digitale transformatie hebben doorgevoerd, blijken meer competitief, wendbaar en innovatief te zijn. Een bedrijf dat informatietechnologie omarmt en gebruikt om op nieuwe en innovatieve manieren met klanten in contact te komen, heeft meer kans op succes.
Wat is een Digitaal Bedrijf?
Een digitaal bedrijf is een organisatie waarin digitale technologie het middelpunt is van al haar bedrijfsprocessen. Het beïnvloedt de manier waarop de organisatie opereert, producten en diensten ontwikkelt, inkomsten genereert en met klanten omgaat.
Een digitaal bedrijf maakt gebruik van technologie ter ondersteuning van zijn missie en waarden. Een bedrijf dat succesvol transformeert naar een digitaal bedrijf, gebruikt technologie als concurrentievoordeel in zijn intern en extern beleid.
Als gevolg hiervan zal het economisch efficiënter zijn en meer flexibel om zich aan marktveranderingen aan te passen. Digitale technologie zal de infrastructuur, bedrijfsprocessen, producten en bedrijfsmodellen van organisaties blijven transformeren.
Digitaal Bedrijf: Digitalisering van bedrijfsmodellen:
Informatietechnologie drijft de versnelling en transformatie van bedrijfsmodellen aan. Door het inzetten van voorspellende analyse kunnen belemmeringen die de snelheid en het succes van innovatieve projecten belemmeren worden verminderd.
U kunt niet blind zijn voor de verstoring die de implementatie van digitale technologie in alle bedrijfstakken veroorzaakt. Het omarmen van digitale technologie is niet genoeg.
Terwijl u nieuwe technologieën in uw organisatie implementeert, moet u uw IT– en bedrijfsmodellen aanpassen. Het wordt aanbevolen om een agile model te ontwikkelen dat technologie dichter bij elkaar brengt en het kernpunt is van uw bedrijfsstrategie.
Innovatieteams:
Een succesvolle digitale transformatie steunt zwaar op de vermogen van een bedrijf om teams te assembleren die snel innovatieve toepassingen kunnen leveren die de bedrijfsprioriteiten ondersteunen.
Als uw technologische responsiviteit tekortschiet, of als uw technologieteams niet het hart van uw bedrijfsstrategie vormen, loopt u het risico om geld te verliezen, innovatiekansen, concurrentievermogen en uiteindelijk uw klanten.
Een van de grootste bijdragers aan deze responsiviteitskloof is het gebrek aan middelen van het IT–team. Terwijl uw IT–afdeling wordt uitgedaagd om meer te doen, worden belangrijke innovatieprojecten uitgesteld of gedeprioriteerd vanwege deze beperkte middelen.
De oplossing is om samen te werken met een sterke partner, zoals Docbyte, die snel de gespecialiseerde teams kan leveren die u nodig hebt voor de verbetering van uw digitale transformatie.
Productiviteit:
Het worden van een digitale onderneming is meer dan alleen het implementeren van IT–programma‘s. Het is de fusie van deze digitale elementen en de onderliggende strategie om efficiency en productiviteit aan te jagen.
Het verkrijgen van een concurrentievoordeel is één van de grootste redenen voor bedrijven om met een digitale transformatie te beginnen. Maar het bereiken en behouden van een concurrentievoordeel is niet mogelijk als een bedrijf niet productief is.
Uw productiviteit verhogen gaat verder dan het toevoegen van enkele nieuwe processen. In plaats daarvan moet u uw bedrijfsvoering en de manier waarop uw medewerkers werken herorganiseren.
Begin met het elimineren van de verspilling van nutteloos papierwerk en optimaliseer complexe processen door de manier waarop uw medewerkers samenwerken te digitaliseren en te automatiseren. Slimme mobiele werkplekoplossingen kunnen precies zijn wat uw organisatie nodig heeft.
Het belang van change management:
De grootste uitdaging van de digitale transformatie van uw onderneming is niet de technologie, maar de mensen. Het succes hangt grotendeels af van hoe goed uw digitale leiders zoals de CEO, CTO of CIO de transformatie definiëren, beheren en communiceren en medewerkers betrekken.
Radicaal verstoring kan voor mensen oncomfortabel zijn, dus change management zal cruciaal zijn. Een succesvolle digitale onderneming integreert informatie, processen, werk en mensen, zodat de hele organisatie efficiënter en effectiever kan samenwerken.
Tools om productiviteit te verbeteren, zoals enterprise informatiemanagementsystemen, kunnen een belangrijke rol spelen bij de digitale transformatie van bedrijven.
Vertrouwen in gegevensbeveiliging:
De opkomst van digitale bedrijven zal een diepgaand effect hebben op de manier waarop mensen werken en de manier waarop bedrijven zaken doen in de toekomst. Met deze wereldwijde digitale transformatie mag een gebied dat bedrijven niet kunnen verwaarlozen niet worden vergeten: digitale vertrouwen.
Digitale ecosystemen kunnen alleen bloeien als alle belanghebbenden kunnen vertrouwen op de beveiliging van hun gegevens en communicatie, evenals de bescherming van hun intellectuele eigendom.
Als uw organisatie op zoek is naar de juiste leverancier om u te begeleiden bij uw digitale transformatie, moet u echt kijken naar de Docbyte–oplossingen. Of stuur ons een bericht via hello@docbyte.com en wij helpen u graag!
